header image

מגמות עדכניות ותפיסה כוללת לניהול קריירה בארגונים

אורן ארבל, יועץ בכיר ומוביל תחום הטאלנט ב-AKT

image description

פיתוח קריירה הופך למשמעותי יותר ויותר בעולם העבודה כיום. הבנת חשיבות הנושא קריטית עבור ארגונים, שמעוניינים להישאר תחרותיים ולמשוך טאלנטים. על פי מחקר עדכני של חברת מרסר העולמית, נמצא כי קיימת קורלציה בין גורמים המבטאים את "הצעת הערך" של המעסיק לבין השפעתם על העובדים, בפרמטרים כגון: מוטיבציה, שביעות רצון, מחויבות וכוונת העובד להישאר בארגון. ניהול קריירה נמצא כגורם המוביל בהשפעתו על תפיסת העובדים, בכל הפרמטרים. 

מהי הסיבה למגמה? הדגש במושג הקריירה הוסט מ"הגדרת התפקיד" (ה"טייטל"), למושג "הצעת הערך" של העובד בשוק העבודה. עובדים כיום חייבים להימצא בתהליך של למידה מתמדת כדי להישאר רלוונטיים. תפקיד הארגון לעזור לעובדים לעשות זאת ולהמשיך להתפתח בשוק העבודה.

AKT פיתחה מודל הוליסטי לניהול קריירה, שיוצג בהרחבה בהרצאה המוקלטת שלפניכם. המודל כולל שני מרחבים: מרחב התשתיות ומרחב היכולות. שילוב של שניהם נועד ליצור תרבות ארגונית, שמקדמת ומפתחת את העובד. ההרצאה תעסוק בכך בהרחבה, ותציע תובנות גם בנושאים הבאים:
  • העובד כ"בעל הבית" לניהול הקריירה שלו
  • תפקיד המנהל הישיר בניהול קריירה
  • בניית יכולות ומימוש פוטנציאל של עובדים
  • חשיבות יצירת מרחב הזדמנויות בתוך הארגון ופלטפורמה לניוד ולפיתוח
  • תפקיד משאבי אנוש כיועצי קריירה


לצפייה בסרטון המלא, הירשמו כאן