הארגון כשותף למסע הקריירה של העובד

בשנים האחרונות, אנו עדים לשינויים בתפיסת הקריירה, כאשר פיתוח קריירה הפך לאחד הגורמים המשמעותיים ביותר עבור עובדים בכל תחום. פיתוח הזדמנויות קריירה, הגדרת והנגשת המשאבים הארגוניים העומדים לטובת ניהול תחום זה, נמצאים כיום בראש סולם העדיפויות בארגונים רבים.

בעידן שבו נהיה טבעי יותר ויותר לאנשים לקחת בעלות על ניהול הקריירה שלהם, הארגונים הם שותפיהם למסע. שותפות כזו מחייבת ארגונים למקד משאבים ואנרגיה ביצירת היכרות טובה יותר עם עובדיהם. עליהם להכיר אותם כאינדיבידואלים, להכיר את שאיפותיהם ותחומי העניין שלהם ולאפשר להם תהליכים לצמיחה בהתאם.

במאמר זה נסקור מחקרים בתחום, נבדוק מה עושות החברות המתקדמות בנושא ונציג מודל הוליסטי לניהול קריירה, המתייחס למגמות הנוכחיות.